組織は、１＋１＞２ の相乗効果を生むことを目的に作られますが、決して万能ではなく、放っておけば寿命もあります。
どんな組織でも、作ったときから陳腐化が始まります。
なぜなら、それが人間の集まりであり、集団に属する人間の心理に左右されるからです。
つまり、誰しもが属する集団の中で自分の居場所（それは、明確な地位であったり、不明確な”立ち位置”であったりますが）を求め、その居場所（＝イス）を得た人は自分からは席を立とうとしません。
ここに、一種の「既得権益」が発生し、前例主義や官僚主義といった「組織の硬直化現象」が発生します。そしてこれは、どんな組織にも例外なく起こることなのです。
経営者は、組織とはそういうものだということを、理解しておかなければなりません。
よく、「あの人にポジションを作ってあげたのに、思ったように動かない」とか、
「きっちりとした組織（組織図）を作ったのに、逆にセクショナリズムが強くなった」
と嘆く経営者がいますが、それはそのはずです。
組織運営はいわば「イスとりゲーム」なのです。既得権益を作れば、それにしがみつくのが人間の自然な心理であり、単にそれを助長しているのですから。
組織運営ができる経営者は、その先を見越して手を打ちます。例えば、
ポジション（イス）を与える前に、そのイスの定義を話して聞かせる。そして、それが永遠のものではないことを伝えておく。
定期・不定期に関わらず、適時「席替え」をする。
しかしながら、それをドライにやってしまってはいけません。
人間は、壊れやすい繊細な機械です。経営者は、イスとりゲームの主催者として、一人ひとりに目を配りつつ、プレイヤーが気持ちよくゲームに参加し続けられるために、適切なルール運用をし続けなければならないのです。