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中小企業の採用戦略
いま、年間何日休む会社となるのか？問い直そう
休日や年次有給休暇の相談が激増している。そもそも我が社の「休み」をどうするか？の議論である。 ５年以上前までは年間...
- 執筆者一覧
福田 秀樹（特定社会保険労務士）
福田 秀樹（特定社会保険労務士）の記事一覧
人事戦略
中小企業は弱者の労務戦略をとるべし！
大手企業の経営戦略と中小企業の経営戦略は違うといわれています。大手企業は「強者の戦略」で、中小企業は「弱者の戦略」です。大手企業...
給与制度のつくり方
どうする？人手不足時代の６０歳以降の賃金の決め方
６０歳定年を定めている会社が多くあります。私は、定年延長はお勧めしていません。あくまでも６０歳時点で能力・意欲・健康状態を評価し...
給与制度のつくり方
退職金は「賃金後払い」ではなく「●●●●●」である
退職金の全部又は一部不支給事案で係争になることがあります。 裁判官が「退職金は在職中の功労報奨であり、賃金の後払いである」と勝手...
会社を守る労務管理・労働法対策
人出不足で残業が減らせない場合の対処法
人が採れない、退職がとまらない。特に労働集約的な産業（小売・飲食・サービス・介護等）からの退職が止まらない。労働時間の割には賃金...
給与制度のつくり方
合理的な「区別」ができる賃金制度をつくろう
契約社員やパートタイマーから以下のような質問が来たらどう答えるでしょうか。「なぜ、私たちには家族手当がないのですか？」「皆勤手当...
人事/労務
災害頻発！通勤困難・早帰り時の賃金の払い方
地震や台風が経営に影響を与えること多くなってきました。 社員の立場からしたら、「私たちのせいで休業、遅刻又は早退となったわけでは...
施設運営
中小企業は”一応の”説明責任を果たそう（同一労働同一賃金への対応）
最高裁判決や同一労働同一賃金関連法により、パートや有期労働者と正社員との間で不合理な格差は許されないとされています。 司法、行政...
施設運営
上手な年休暇管理でコストアップを回避しよう
(年次有給休暇を侮ってはいけない） 従来は年次有給休暇は、消化する人は消化する、消化しない人は消化しないという状況でした。しかし...
施設運営
ヤングマンに対応した給与制度に改革をしよう
ヤングマンという言葉がもう古臭いが、ここでいうヤングマンをおおむね３３歳未満のゆとり教育世代（２０代では悟り世代）といわれる若者...
施設運営
人出不足時代には試用期間を上手に過ごそう
人出不足・採用難のため、選考基準のハードルを相当程度下げて、採用に踏み切る企業が続出している。その結果、問題従業員を採用してしま...
会社を守る労務管理・労働法対策
社長のための社員に辞めてもらうときの基準
中小企業は仮に能力的に低い社員、大手企業ならとても務まらないクセのある社員、ハンディキャップのある社員の方がいたとしても、彼（彼...