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給料カットだけでない人件費削減策（１２） 役員報酬の減額
１． 業績を見極めて役員報酬を決める 前期の各部門の実績に応じて翌期の報酬金額を決定する。業績の上がらない部署の役員は、従業員と...
- 人件費削減
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給料カットだけでない人件費削減策（１１） 企業年金と役員報酬
１． 企業年金の種類を変える 企業年金は、確定給付型の①厚生年金基金、②適格年金があり、確定拠出型には③確定拠出年金、④中小企業...
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給料カットだけでない人件費削減策（９） 退職金制度の見直し
１． 退職金にもメリハリをつける 退職金の性格は、在職中の功労報奨である。功労の大きな人には大きく、功労に応じてメリハリをつけて...
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スーパーの人件費削減に効率的なシフト管理を実現するツール
中小スーパーマーケット、食品スーパーを取り巻く環境は、惣菜を強化したコンビニエンスストア、食料品を強化したドラッグストア及びディ...
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給料カットだけでない人件費削減策（８） 基本給と成績評価係数
１． 算定方式の変更で働きに報いる 年功的要素を排除する算定方式を取って、「賃金は低いが働きの良い社員」には働きに見合う報酬を与...
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給料カットだけでない人件費削減策（７） 賞与算定方法・支給方法を見直す
１． 定期昇給から査定改定へ 自動昇給制度を廃止し、査定により昇給、据え置き、減給がある「ゼロサム」型の査定改訂に変更することで...
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給料カットだけでない人件費削減策（５） 厳しい環境下でも雇用を守る方...
１． 人員整理の前に経営者がやるべきこと 経営者がどれだけ本気か、社員は経営者の姿、行動を見ている。 ①社長室の廃止、②オフィス...
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給料カットだけでない人件費削減策（４） 人材評価と解雇条件
１． 人件費削減のステップ 人件費削減は次のような手順を踏んで取り組むことが必要である。 ①人件費削減の目標金額から削減人数を算...
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給料カットだけでない人件費削減策（３） サラリーマン法人化を進める
サラリーマン法人化を進める。 １． サラリーマンを業務委託関係で契約する 今までサラリーマンとして会社と雇用契約を結んでいた場合...
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給料カットだけでない人件費削減策（２） 人件費削減の目的をはっきりさせる
人件費削減の目的をはっきりさせ、経営改革計画を策定する。 １． 仕事の分担の見直し 定期的に仕事の分担を見直す。例えば、１年も経...
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給料カットだけでない人件費削減策（１） 「ムダ・ムラ・ムリ」を省くこ...
人件費の削減は経営の根幹に関わる部分であり、従業員の「やる気」を引き出し、成果を上げてこそ意味を持つ。「ムダ・ムラ・ムリ」を省く...
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給料カットだけでない人件費削減策（１０） 退職金制度と確定拠出年金
１． 基本給連動方式から脱却する 退職金の算出方法は「退職時点の基本給×勤続年数別支給率×自己都合係数」のように、基本給に連動す...